استراتيجية
إدارة الموارد البشرية
و يمكن توضيح
استراتيجية إدارة الموارد
البشرية من خلال الشكل التالي :
استراتيجية إدارة الموارد البشرية
المصدر : الشكل من
إعداد الباحث وبتصرف في ضوء الأدبيات والمرجعيات في حقل إدارة الموارد البشرية
عرف Dissler استراتيجية إدارة الموارد البشرية
أنها العلاقة بين الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية للمنشأة بغرض تحسين
أدائها و تطوير ثقافة المؤسسة من أجل زيادة مرونتها و إبداعها .
و يرى المرسي أن
استراتيجية الموارد البشرية تشمل دراسة أنشطة الموارد البشرية وتحليلها وربطها
بغايات واستراتيجيات المنظمة ، بحيث يصبح العنصر البشري أحد الأسلحة لتحقيق الميزة
التنافسية وتحسين أوضاع المنظمة السوقية ونتائج أعمالها ، في حين ترى خطاب أن استراتيجية الموارد البشرية
هي مجموعة الاستراتيجيات و الخطط الموجهة لإدارة التغيير في نظام الموارد البشرية
، التي تعمل على تدعيم استراتيجية المنظمة و تحقيق أهدافها الاستراتيجية لمواجهة
التغيرات التي تواجه المنظمة في ظل الظروف البيئية المحيطة .
ويمكن القول إن
استراتيجية الموارد البشرية هي عبارة عن خطة تعطي المنظمة اتجاها طويل الأجل
لتطوير الموارد البشرية ، التي تتضمن عمليات تحليل ممارسات الموارد البشرية ووضع
الخطوط العريضة لسلسلة إجراءات في المستقبل ، وتتضمن استراتيجية الموارد البشرية
عمليات تتابعيه تهدف الى تكامل الممارسات البديلة للموارد البشرية وصولا الى تحقيق
ميزة تنافسية للمؤسسات ،
وتشمل استراتيجية الموارد البشرية اتخاذ القرارات التي
تحدد رؤية الموارد البشرية للمنظمة و أهدافها ،
والاستخدام الفعال لموارد المنظمة ، والسعي إلى تأكيد فاعلية المنظمة داخل
بيئتها التنظيمية .
ومن خلال الشكل اعلاة
فان استراتيجية إدارة الموارد البشرية تنطوي على الأمور التالية :
01 التحليل الاستراتيجي
: ويتضمن تحليل البيئة الداخلية للمنظمة لمعرفة نقاط القوة والضعف وتحليل البيئة
الخارجية لمعرفة الفرص والتهديدات ، أي أننا نستفيد من هذا التحليل في استراتيجية
إدارة الموارد البشرية .
02 صياغة استراتيجية
إدارة الموارد البشرية وتشمل ما يلي :
2/1 صياغة رؤية إدارة
الموارد البشرية
2/2 صياغة رسالة إدارة
الموارد البشرية
2/3 صياغة أهداف إدارة
الموارد البشرية
2/4 صياغة استراتيجية
إدارة الموارد البشرية
03 تنفيذ الاستراتيجية
من خلال وضع البرامج و الموازنات التقديرية و إجراءات تنفيذ الوظائف المطلوبة .
04 التقييم والرقابة
على تنفيذ الاستراتيجية ،
من خلال الإشراف على الأداء و اتخاذ الإجراءات التصحيحية
للانحراف عن معايير الأداء ، وبناء على ذلك يمكن تعريف الاستراتيجية بأنها خطة
رئيسية شاملة تبين كيفية قيام المنشأة بتحقيق الأهداف الموضوعة ، وتحقيق أكبر ميزة
تنافسية ، والتقليل من الهدر ، والعوامل التي تعيق تحقيق الميزة التنافسية للمنشأة
.
إرسال تعليق