صياغة استراتيجية إدارة الموارد البشرية

صياغة استراتيجية إدارة الموارد البشرية

وتعتبر عملية وضع استراتيجية لإدارة الموارد البشرية في المؤسسة جزءا  رئيسيا من التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة ، يتعلق بتوفير احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية و تطوير هذه الموارد و تدريبها و تحفيزها ورفع إنتاجيتها.

وتشمل  المجالات التي يمكن فيها وضع إستراتيجية إدارة الموارد البشرية ما يلي:

       - الوصف الوظيفي المعتمد في المؤسسة .

-     إدارة الموارد البشرية في المؤسسة

-     التنظيم الإداري لوظيفة إدارة الموارد البشرية وأنظمة وسياسات وإجراءات شؤون الوظيفة المعتمدة.

-     خطط احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية وأساليب تلبية الاحتياجات

-     أنظمة تخطيط وتقييم وتطوير أداء العاملين في المؤسسة.

-     البرامج التدريبية التي يتم تنظيمها للعاملين والبعثات التدريبية.

-     نظام إدارة الرواتب والمزايا والحوافز والمكافآت والترقيات وزيادات الموظفين المعتمدة .

مثال :  استراتيجية إدارة الموارد البشرية لمؤسسة ما :

01 إنهاء خدمات عدد محدد من العاملين في وظائف الخدمات الإدارية .

02 تجميد عمليات التوظيف في السنة الأولى التي تغطيها الخطة الاستراتيجية .

03 وضع معايير واضحة لضمان اختيار المرشحين الاكفياء لشغل الوظائف الشاغرة في المؤسسة .

04 إعادة النظر في معايير تقييم الأداء .

05 تنظيم برامج تدريبية للعاملين في مجال الحاسوب واللغة الإنجليزية.

06 استخدام أسلوب تدريب العاملين أثناء العمل .

07 إعادة النظر في سلم الدرجات للرواتب والمزايا 

08 وضع نظام جديد للحوافز .     

تكامل استراتيجية إدارة الموارد البشرية مع الاستراتيجية المؤسسية :

يتطلب الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية التكامل والتنسيق والتفاعل المستمر مع الاستراتيجيات التالية :

01 الاستراتيجية المؤسسية :

02 إستراتجية الأعمال :

03 الاستراتيجية الوظيفية: ( استراتيجيات التسويق والمالية والإنتاج ...) :

04 مكونات استراتيجية إدارة الموارد البشرية :

4/1 استراتيجية تخطيط الموارد البشرية:

4/2 استراتيجية التوظيف :

4/3 استراتيجية تدريب العاملين :

4/4 استراتيجية تقييم أداء العاملين :

4/5 استراتيجية الرواتب والمزايا الأخرى :

والتكامل يكون من الكل إلى الجزء ومن الجزء إلى الكل ، وقد تؤدي الظروف البيئية إلى تغيير استراتيجية المنظمة أو بعض أجزائها مما يقتضي تغيير استراتيجية إدارة الموارد البشرية أو بعض أجزائها .

بعض أنواع الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية

الاستراتيجيات العامة        استراتيجية إدارة الموارد البشرية

استراتيجية النمو     - استراتيجية توسعية في التوظيف واستقطاب الكفاءات من سوق العمل .

- رواتب مرتفعة وأعلى من الشركات المنافسة.

- التوسع في التدريب

- خلق وظائف جديدة

- الاهتمام بظروف العمل

 - تقييم الأداء والاهتمام بالنتائج طويلة الأجل

استراتيجية الاستقرار - وقف التعيينات

    - التدريب حسب الحاجة الفعلية

   - حوافز بناء على الإبداع

  

استراتيجية تقليص النشاط   - ترك العمل الاختياري

- وقف التدريب

- إعادة تصميم الأعمال

- التطوير التكنولوجي لبعض الأنشطة

- الاتجاة لاستخدام عمالة منخفضة الأجور

مما سبق يتبين لنا أن وضع استراتيجية إدارة الموارد البشرية وتحقيق التكامل بينها وبين الاستراتيجية العامة يساعد في تحقيق ما يلي :

01 تخصيص الموارد البشرية ووضع الاولويات بالنسبة للانشطة والبرامج .

02 تحقيق التكامل بين مكونات استراتيجية ادارة الموارد البشرية والاستراتيجيات الاخرى

03 توليد الافكار وتنمية الابتكار وتحقيق التعليم المستمر

04 تحسين الجودة في العمل

05 تدعيم المزايا التنافسية وعوامل النجاح

06 تحسين الاتصالات والتنسيق بين اجزاء النظام

07تحسين وتطوير السلوك التنظيمي

      08 تحسين الاداء الوظيفي .