ايجابيات وسلبيات التنظيم حسب الوقت

التنظيم حسب الوقت

هذا التنظيم مناسب للمنظمات التي تعمل على مدار الساعة بنظام الفترة . مثل السوبر ماركت الكبير، أو مستشفى فسأقسم العمل على فترات فترة ( A , B , C  )  فالتنظيم هنا يكون على حسب فترة الدوام .

أيجابيات هذا النوع :

أ‌-         يعتبر وسيلة مثالية للوفاء بتعهدات المنظمة من خلال تقسيم العمل بنظام الوردية وضمان استمرار تدفق السلع والخدمات  حتى في جميع الفترات.

ب‌-      استغلال الإمكانات والتسهيلات المتوفرة لدى المنظمة بدل أن تكون معطلة .

سلبياته :

هذا النوع من التقسيم لا  يغني عن الأنواع الأخرى ، خصوصاً في حال إن المنظمة كبيرة متعددة الأنشطة .

خصائص التنظيم الفعال  :

1)     الاستفادة من التخصص ، بمعنى تقسيم العمل على أقسام متخصصة برئاسة مدراء متخصصين .

2)     الرقابة التلقائية ؛ بمعنى آخر في التنظيم الجيد يكون هناك مأخوذ في الاعتبار عملية الرقابة .

3)     التنسيق بين أعمال المشروع . المنظم الجيد يعمل على وضع خارطة تنظيمية معينة بحيث أن جميع الأقسام تعمل بأعلى درجات الفعالية.

4)     تخفيض النفقات المنظم الجيد يستطيع أن يقدر التكاليف المختلفة ويقسم المشروع بطريقة بحيث تصبح العوائد أكبر من النفقات.

5)  التعاون بين العاملين في المشروع . المنظم الجيد يستطيع اختيار الموظفين بشكل رشيد محقق لمبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب، بحيث أنه يوفق بين مؤهلات الموظفين ورغباتهم من جهة والسلطات والصلاحيات التي تمنح لهم من جهة أخرى.