* هنري جانت :
كما تابع هنري جانت Henry L. Gantt (والذي تتلمذ على يد تايلور) نظريةَ تايلور بإضافةِ بعضِ العواملِ
الإنسانيةِ وذلك بالاهتمام بالجانب النفسي للعاملين من أجل زيادة إنتاجيتهم، وقد
نظر للإدارة باعتبارها وظيفة اجتماعية، وكانَ مِن أهمِّ منجزاتِ جانت خرائطُ
الإنتاجِ التي تفيدُ في تخطيطِ العملياتِ الإنتاجيةِ، وتوزيعُ المهامَ على
الآلاتِ.
مثال على خريطة جانت:
إذا كان لدينا مشروع لصنع الكراسي
الخشبية مكون من أربعة وظائف أساسية،
مع تقدير وقت كل وظيفة، فخريطة جانت تبدو كما
يلي :
|
|
يناير
|
فبراير
|
مارس
|
إبريل
|
قطع الأشجار |
|
|
|
|
|
نقل الأخشاب
|
|
|
|
|
|
تقطيع الأخشاب
|
|
|
|
|
|
صنع الكراسي
|
|
|
|
|
وهذه تعني أن قطع الأشجار يبدأ من أوَّلِ
يناير وينتهي في فبراير ، بينما نقل الأخشاب يبدأ وينتهي في فبراير .
وقد فصل الخرائط في أربعة أنواع هي :
1.
خريطة سجل الآلة التي توضح ساعات تشغيل
الآلة وإنتاجيتها وأعطالها وأوقات فراغها.
2.
خريطة سجل العامل التي توضح ساعات العمل
والراحة للعامل وإنتاجيته والأعطال التي تحدث له .
3.
خريطة التصميم : وهي التي توضح عدد
العمليات وتسلسلها وعلاقاتها ببعض بغرض متابعتها.
4.
خريطة تقدم العمل وهي التي توضح مركز
العمليات جميعاً والعمليات التي اختصت بها كل آلة من الآلات وذلك حتى يتعرف المدير
على مركز العمليات بالنظرة المجردة إلى تلك اللوحة (الخريطة) .
Post a Comment