مرحلة تقييم
الإستراتيجية
يتم تقييم الاستراتيجية وذلك
بهدف الحصول على معلومات تفيد في مدى جدوى المرحلتين السابقتين ( الصياغة, التطبيق ) وذلك لعلاج جوانب القصور وتدعيم
الجوانب القوية في الإستراتيجية.
1.
الرسالة:
à هي
عبارة عن جملة أوعدة جمل توضح السبب الحقيقي لوجود المنظمة أو ما يميز عمل المنظمة
من مميزات تنافسية عن غيرها من المنظمات .
2.
البيئة الداخلية وتضم كلاً
من :
à نقاط
القوة
هي
الأنشطة التي تدار داخل المنظمة بشكل جيد .
à نقاط
الضعف
هي
الأنشطة التي تدار داخل المنظمة بشكل سيئ .
3.
البيئة الخارجية وتضم كلاً
من :
à الفرص
هي
التي يجب على الإدارة التعرف عليها قبل أن تأتي والاستعداد لها واقتناصها وقت
ظهورها .
à التهديدات
هي
الجوانب التي تحاول الإدارة أن تتجنبها أو تحويلها إلى فرص
4.
الأهداف العامة:
à هي
الأهداف طويلة الأجل التي تصاغ على مستوى المنظمة ككل .
5.
الاستراتيجيات:
à هي
وسائل تحقيق الأهداف الرئيسية العامة.
6.
الأهداف التفصيلية أو
الفرعية:
à هي
الأهداف قصيرة الأجل وتصاغ على مستوى الأدارات أو الأقسام.
7.
السياسات:
à هي
وسائل تحقيق الأهداف الفرعية أو التشغيلية.
سؤال اثناء اللقاء
:
Ã
س-1/ الأهداف التفصيلية أو
الفرعية هي أهداف طويلة الأجل ؟
Ã
العبارة صحيحة ¡العبارة خاطئة
إرسال تعليق