التخطيط للموارد البشرية

التخطيط

يشكل التخطيط للموارد البشرية حلقة الربط الأساسية بين إستراتيجية المنظمة والوظيفة ألعامه لإدارة الموارد البشرية ويُقصد بالتخطيط ضمان أن يتوفر للمنظمة العدد المناسب من الإفراد، بالنوعية المناسبة، في الأماكن المناسبة، في الوقت المناسب للنهوض بالإعمال التي سيكون مطلوباً أداؤها في هذه الفترة ويكون هؤلاء أكثر نفعاً وملائمة لأدائها من ألوجهه ألاقتصاديه ([1]).

لأهمية التخطيط للموارد البشرية وصفه بعض الكتاب بالنشاط التخطيطي الاستراتيجي للموارد البشريةstrategc Human Resources planning   وذهب هؤلاء الكتاب إلى ابعد من ذلك بعدّه أهم عنصر في إدارة الموارد البشرية الناجحة ذلك لكونها عمليه تؤمّن من خلالها إدارة الموارد البشرية الكم والنوع المطلوبين من الموارد البشرية في المكان والزمان المناسبين.

وتستمد تخطيط الموارد البشرية أهمية خاصة بالنسبة للمشروعات الجديدة، وذلك لتحديد كميات ونوعيات ألعماله المطلوبة، كما تعتبر ضرورية للمشروعات القائمة سواء عند إعادة التنظيم أو توسيع أو إدخال التعديلات على قاعدة ألعماله الموجودة سواء من حيث الإعداد والتخصصات لتحقيق الفائدة أو الهدف من وراء هذه التعديلات  ([2]).

لذلك أصبح من الضروري الربط بين تخطيط الموارد البشرية وبين التخطيط الاستراتيجي على المستوين العام والإعمال للمنظمة وتعتبر مسألة ضرورية لتحقيق الانسجام بين أهداف الموارد البشرية والأهداف الإستراتيجية ألعامه للمنظمة ([3]).

وتبرز أهمية التخطيط بالاتي:-

1-   الحصول على أحسن الكفاءات البشرية سواء من البيئة الخارجية أو الداخلية.

2-   يساعد على الاستخدام الأمثل للموارد البشرية أي ( إنتاج أكثر بتكاليف أقل ).

3-   يساعد على تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية، ومعالجة النقص أو الزيادة فيها.

4-   يحدد نقاط القوه والضعف في أداء العاملين وتحديد برامج التطوير المطلوبة ([4]).

5-   يخدم نشاط التخطيط للموارد البشرية أهداف متعددة خاصة بالفرد والمنظمة والمجتمع.

·       أهداف التخطيط للموارد البشرية وتحتاج المنشات التخطيط للقوى العاملة للأسباب التالية:-

1-   الحصول على النوع اللازم والمناسب من الموظفين لأداء العمل في الوقت والمكان المناسب.

2-   ألمحافظه على العاملين واستثمار طاقاتهم من خلال تأكيد الموازنة بين العرض والطلب.

3-   تحقيق الموازنة بين الخطط الإستراتيجية للمنظمة وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

4-   إن تخطيط القوى العاملة مطلب أساسي للتعيين كما هو للتطوير والتدريب.

5-     التيسير على المنشأة في استيعاب التطورات التكنولوجية.

6- يساعد التخطيط على اكتشاف النقصان أو الزيادة في المهارات المتوفرة في المنظمة([5]).

---

(1) زكي محمود هاشم، أدارة الموارد البشرية، الكويت، ذات السلاسل للنشر والتوزيع،الطبعة الأولى ، سنة 1989، ص52.

(1) جمال الدين المرسى، الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية – المدخل للقرن الحادي والعشرين، الطبعة الأولى، سنة2000،ص 205-207 .  

(2) سنان الموسوي، أدارة الموارد البشرية، مصدر سابق ،ص 60.

(3) عادل صالح، مؤيد السالم، إدارة الموارد البشرية مدخل استراتجي، مصدر سابق ، ص 61-62.

 (1) محمد فالح الصالح، أدارة الموارد البشرية، مصدر سابق، ص 73-74.