الميزانية التقديرية للانتاج
مقدمه
هي قائمة بعدد الوحدات التي يجب إنتاجها خلال
فترة الموازنة لتلاءم المبيعات وتعرض المخزون النهائي المرغوب والإنتاج يحدد
كالتالي:
عدد وحدات
المبيعات
+ المخزون 31/ 12
= مجموع
الاحتياجات من الإنتاج
-
مخزون 1/1
= الإنتاج المطلوب
هذه الموازنة
يمكن احتسابها للشركات الصناعية أو الشركات التجارية حسب مجال عمل الشركة,
وللشركات التجارية يمكن احتساب الوحدات التي يجب إنتاجها كالتالي:
المبيعات
المتوقعة
+مخزون 31/12 من
البضاعة
= مجموع
الاحتياجات من الانتاج
- مخزون 1/1 من
البضاعة
= المشتريات
المطلوبه.
الهدف من الميزانية
التقديرية للانتاج :
1 – تحديد مقدار الانتاج
اللازم خلال الفترة لمجابهة احتياجات البيع,او لمجابهة احتياجات التخزين للسلعة ,
انتظارا لطلب العملاء حسب سياسة البيع والانتاج .
2- تحديد الطاقة الانتاجية الفعلية بالوحدة الانتاجية
وما يلزمها من تدعيم .
3-تحديد التكاليف اللازمة للانتاج.
وتحاول ميزانية الانتاج تحقيق
انتاج منتظم ما امكن خلال الفترة كلها بهدف تخفيض التكاليف والمحافظة على استقرار
العمل , والاستخدام الكفء لعناصر الانتاج .
وتعتبر حجر الزاوية لموازنات
المواد , والعمالة والمصروفات الصناعية غير المباشرة . وتتحدد موازنة الانتاج
بعوامل مؤثرة عديدة منها :
أ.
موازنة المبيعات :
هي جدول مفصل
يعرض المبيعات المتوقعة لفترة الميزانية , وتعرض بالمبالغ النقدية وبالوحدات
وموازنة المبيعات تساعد في تحديد عدد الوحدات التي يجب إنتاجها وبهذا تكون موازنة
المبيعات أساسية لتحضير موازنة الإنتاج بعدها.
فعند تحضير
الموازنات تقسم السنة المالية إلى أرباع أو حسب المدة التي سوف يحضرون الميزانية
لها فإذا حضرنا الموازنات إلى أرباع فسوف يكون هنالك 4 أرباع كل ربع 3 أشهر وهذا
يجب أن يحدد قبل البدء بالموازنات والذي يقوم بذلك الادارة , وتكون بضرب المبيعات
المتوقعة بسعر البيع للوحدة الواحدة والنتيجة تكون المبيعات الإجمالية (مبلغ نقدي)
.
بعد الانتهاء من
ذلك نقوم بإعداد جدول بالمبالغ المتوقع تحصيلها ويكون ذلك حسب سياسة الشركة في
التحصيل فيمكن أن يكون التحصيل مثلا 50% في الربع الأول إذا قسمنا السنة المالية
إلى أرباع و50% الأخرى في الربع التالي او تقسم حسب ما تريده الادارة. ويجب
أن لا ننسى أن نضيف حساب المدينون بالرصيد السابق.وبذلك نحصل على المبالغ المتوقع
تحصيلها في كل ربع من المدينين.
ب.موازنة المواد المباشرة:
هي قائمة بمواد
الخام التي يجب شرائها لإتمام عملية الإنتاج وتزويد الجهة المعنية من الشركة
بكميات المخزون المتوفرة داخل المخازن أي معرفة مقدار المخزون .
وتحتسب كمية
المواد الخام التي يجب شرائها كالتالي :
مواد الخام
المطلوبة لإتمام الإنتاج
+ مخزون 31/12 من مواد
= مجموع الاحتياجات من مواد
الخام
-
مخزون 1/1 من المواد
= مواد الخام
التي يجب شرائها .
ويمكن معرفة
تكلفة المواد الخام عن طريق ضرب الوحدات من مواد خام بتكلفة الوحدة الواحدة .
بعد إعداد موازنة
المواد المباشرة يجب إعداد قائمة بالمدفوعات النقدية للمواد وتكون حسب سياسة
الادارة وكيف توزع مستحقاتها وكيف تدفعها ويجب أن يضاف الرصيد من الفترة السابقة
إذا وجد .
ج.موازنة العمل المباشر:
تعتمد على موازنة
الإنتاج بحيث تأخذ عدد وحدات الإنتاج للفترة, ومتطلبات العمل المباشر يجب أن تحتسب
لكي تعرف الشركة هل وقت العمل فعال ومتوفر لمقابلة احتياجات الإنتاج.
وتحتسب كالاتي:
متطلبات الإنتاج
بالوحدات
ساعات العمل المباشر للوحدة *
= ساعات العمل المباشرة اللازمة
للإنتاج
* تكلفة ساعة العمل المباشر
= تكلفة العمل المباشر
د.موازنة التكاليف الصناعية الغير مباشرة:
قائمة بكل تكاليف
الإنتاج ما عدا المواد والعمل المباشر والتكاليف الصناعية إما أن تكون ثابتة أو
متغيرة والتي تضاف أيضا إلى الموازنة.
فنأخذ أولا
التكاليف المتغيرة ثم نضيف عليها التكاليف الثابتة وهكذا نحصل على مجموع التكاليف
وبعدها نخفض مبلغ الاستهلاك وفي النهاية نحصل على مجموع المدفوعات النقدية
للتكاليف الصناعية الغير مباشرة للفترة التي نعمل بها.
وبالإمكان أيضا
احتساب التكلفة للوحدة الواحدة بقسمة مجموع تكاليف متغيرة والثابتة وقسمتها على
ساعات العمل المباشر وبهذة الطريقة نحصل على معدل التحميل للسنة .
ه.موازنة المصاريف الإدارية والبيعية:
قائمة بالمصاريف
المتوقعة لمناطق غير المناطق الصناعية وتقسم إلى ثابتة ومتغيرة فنأخذ ناولا
المصاريف المتغيرة ثم الثابتة نضيفها بعد ذلك , ومن ثم نطرح مصاريف الاستهلاك
وينتج لدينا المدفوعات النقدية التي سوف تدفع مقابل هذه المصاريف (الإدارية
والبيعية).
إرسال تعليق