المسارات الوظيفية للعاملين

المسارات الوظيفية للعاملين 

     لقد ظهرت في العقود الأخيرة اتجاهاتومصطلحات عديدة تتعلق بشئون العاملين بالخدمة المدنية, أو تعالج بعضاً من المشاكلالتي تعترضهم وتحول دون تحقيق طموحهم أو رضاهم. ومن بين هذه المفاهيم «تطويرالمسار الوظيفي» ليقابل المصطلح Career Development .

     المقصود بهذا المصطلح هو أن تتولى المؤسسةفي ظل النظام المغلق، أو يتولى الفرد في ظل النظام المفتوح، وقد يتولى الطرفان فيظل النظام المزدوج، مسئولية تحديد المراحل أو المحطات التي يقف عندها الموظف عبرحياته الوظيفية بدءاًً من السنة الأولى التي يتم تثبيته فيها وحتى السنة التييتوقع فيها إحالته إلى التقاعد (في حالة عدم وجود نظام خدمة مستقر ومستمر على غرارنظم الخدمة العسكرية أو نظم الخدمة الحكومية التقليدية). وبيان عدد السنواتالتقريبي الذي يستلزم بقاء الفرد في كل محطة أو مستوى أو عنوان وظيفي والتسلسلالمهني والعناوين الوظيفية التي سيمر فيها وينهض بها ضمن اختصاصه أو في ضوءالتجارب والخبرات السابقة والاستعدادات والقدرات التي يتمتع فيها ذلك الشخص أو تلكالتي ترسمها المنظمة لهم وفقاً لما هو متاح لها من طاقات حالية أو طاقات متوقعة.

     وفي ضوء هذا المسار تحدد أيضاً البرامجالتدريبية التي سيحتاجها الفرد قبل الصعود إلى كل وظيفة جديدة سواء عن طريقالترقيات القائمة على الأقدمية أو عن طريق الاختبارات التي تستلزمها عملياتالتعيين أو وفقاً لما توضحه النظم واللوائح أو التشريعات النافذة في مجال الخدمةالمدنية والوظيفة العامة.