نقطة التوازن الاستراتيجي

نقطة التوازن الاستراتيجي :

تتضمن نقطة التوازن الاستراتيجي للمؤسسة ان تقوم بمحاولة تعظيم الفرص المتاحة وعوامل القوة وتقليل المخاطر وعوامل الضعف مما يمهد الى الانتقال الى صياغة الاستراتيجيات .

نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية

مصفوفة SWOT   القوة : S

- مركز مالي جيد

- طاقة إنتاجية جيدة

- الحصول على براءات اختراع   الضعف : W

- منتجات الشركة قديمة

- حصة محدودة في السوق

- أنظمة حوافز سلبية

- إدارة عليا مسنة

الفرص : O

- توفر مصادر للتمويل

- خروج المنافسين

- علاقات ممتازة مع الموردين

       S/O

يجب استغلال الطاقة الإنتاجية غير المستغلة مع تطوير منتجات جديدة والحصول على براءات اختراع     يقترح التغيير إلى منتجات جديدة وتمويل ذلك مع تعديل هيكل الإدارة العليا وأنظمة الحوافز

المخاطر: T

- تغير في تكنولوجيا الصناعة

- ازدياد المنافسة

- تدهور تفضيل المستهلكين لمنتج المنظمة       S/T

ضرورة تغيير منتجات المنظمة مع استغلال الطاقة غير المستغلة والحصول على براءات اختراع وشراء تكنولوجيا جديدة وذلك لمواحهة المنافسين وتحسين تفضيل المستهلك    يقترح الاندماج أو غلق بعض الدوائر والأقسام أو تصفيتها