تسرع المدير في اتخاد القرارات

* لا عقلانية المدير في اتخاذ القرارات :

- إن النظرة التي تنص على أن الهيكل التنظيمي سيتغير ليعكس التغيرات في الاستراتيجية والحجم وغيرها قدمت افتراضات ضمنية عديدة والواقع أن هذه الافتراضات غير دقيقة في وصف القرار فيما يلي : -

- تفيد النظرية الإدارية أن عملية اتخاذ القرار تبدأ بتحديد المشكلة الموجودة أولاً ، ما أن تم تحديد الحاجة إلى القرار يقوم متخذ القرار بتحديد جميع البدائل التي يمكن أن تحل المشكلة ثم يقوم بتحديد عناصر القوة والضعف لكل بديل .

- تشير المجموعة المهيمنة إلى المجموعة الموجودة داخل المنظمة والذي يمتلك قوة التأثير على نتائج القرارات وطبقاً للنظرة الموقفية فإن المجموعة المهيمنة والإدارة العليا وجهان لعملة واحدة .

- أن الرؤية الموقفية ترى أن صانعي القرار يمتلكون هدف مشترك هو خدمة المنظمة ، فالمصالح الفردية يجب أن تذوب أمام مصحلة المنظمة .