س-1/ الادارة الاستراتيجية هي :
تقييم وصياغة وتطبيق الاعمال لوضع أهداف المنظمة مزضع التنفيذ ؟
¡ العبارة صحيحة ¡العبارة خاطئة
س-2/ الهدف من مرحلة تقييم
الاستراتيجية هو الحصول على معلومات تفيد في تحديد مدى جدوى مرحلة الصياغة
والتطبيق ؟
¡ العبارة صحيحة ¡العبارة خاطئة
س-3/ يتم دراسة البيئية الداخلية
للمنظمة بهدف تحديد الفرص والتهديدات ؟
¡ العبارة صحيحة ¡العبارة
خاطئة
س-4/ الأهداف العامة تحتاج إلى
سياسات لتحقيقها ،أما الاهداف الفرعية فأنها تحتاج إلى استراتيجيات ؟
¡ العبارة صحيحة ¡العبارة خاطئة
س-5/ تتمثل مراحل
عملية الادارة الاستراتيجية في الآتي ؟
j مستوى المنشأة .
k مستوى الاقسام .
l المستوى الوظيفي .
m لاشيء مما ذكر .
س-6/ تتحدد مستويات
الادارةالاستراتيجية في الآتي ؟
j مستوى المنشأة .
k مستوى الأقسام .
l المستوى الوظيفي .
m جميع
ما ذكر .
س-7/ تتحدد مستويات
الادارة الاستراتيجية في الآتي ؟
j مرحلة صياغة الاستراتيجية
k مرحلة تطبيق الاستراتيجية .
l مرحلة تقييم الاستراتيجية .
m لاشيء مما ذكر .
س-8/ عملية إدارة
التغيير الاستراتيجي هي عملية ديناميكية مستمرة تتيح لأي منظمة مايلي :
j تشغيل العاملين بأقل جهد .
k استخدام جوانب القوة ،وعلاج جوانب الضعف .
l زيادة العائد وتخفيض التكاليف .
m ازالة أثر التهديدات .
س-9/ أن تحديد
الرسالة والأهداف والاستراتيجيات الحالية للمنشأة يتطلب مايلي :
j دراسة المتغيرات التكنولوجية .
k دراسة الموقف الاستراتيجي .
l دراسة البيئة الداخلية والخارجية
.
m لاشيء مما ذكر
.
س-10/ يتم دراسة
البيئة الخارجية لهدف ؟
j تحديد نقاط القوة في المنظمة .
k تحديد نقاط الضعف في المنظمة .
l دفع نقاط القوة والضعف .
m لاشيء مما ذكر .
س-11/ يتم وضع الاهدف
العامة والاستراتيجيات الخاصة بها من خلال مايلي :
j تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات .
k قياس الاداء .
l تحديد من هم المنافسون .
m تحديد من هم العملاء .
س-12/ يتحدد نموذج أو
عملية الادارة الاستراتيجية في الخطوات التالية :
j تحديد الرسالة ،والاهداف ، والاستراتيجيات الحالية .
k دراسة البيئة الداخلية والخارجية ووضع الأهداف .
l تخصيص الموارد وتحفيز العاملين .
m جميع ما ذكر .
س-13/ للاستراتيحيات
الخاصة بالمنظمة ثلاثة مستويات هي على النحو التالي :
j مستوى الصياغة والتطبيق والتقييم .
k المستوى الهرمي ، الأفقي ، الرأسي .
l مستوى المنشأة ، الأقسام ،
الوظيفة .
m جميع ماذكر .
Post a Comment