●الهدف من تحليل العمل
:
A تصميم العمل :
يساعد تحليل
العمل في تجميع الأنشطة في مهام وتجميع المهام في وظيفة كاملة تحتوي على بداية
ونهاية وتحتوي على هوية واضحة وتوفر الإحساس بالمسئولية ، وتوفر التخصص وتقسيم
العمل.
B الاختيار :
يساعد
تحليل بيانات عن المواصفات المثالية الواجب توافرها في شاغل الوظيفية،وعلى المنظمة
أن تبحث عن هذه المواصفات في المتقدمين لشغل الوظيفة ، وان تصفيهم بناءا على مدى
توافر هذه المواصفات فيهم.
C تقييم الوظائف
:
بناءا
على تحليل الوظائف يتم تحديد أهميتها النسبية أو قيمتها داخل المنظمة،ويتم التعبير
عن هذه الأهمية أو القيمة في شكل أجور .
Dتقيم أداء العاملين :
يوفر
تحليل العمل بيانات عن الأعباء والمهام والمسئوليات التي يجب أن يقوم بها شاغل
الوظيفية ،ومدى قيامة الفعلي بها يحدد قيمة أدائه وكفاءته،وبالتالي مدى استحقاقه
لحوافز أم لا .
E التدريب :
إذا
تبين أن هناك فارق بين مواصفات الشخص الذي يشغل الوظيفية فعلا والمواصفات المطلوبة
فهناك احتمال لسد هذا الفرق بالتدريب فتحليل العمل يقدم الأشياء التي يمكن التدريب
عليها أو ما يطلق عليه بمعايير التدريب
F تحديد
الاحتياجات من العمالة :
يتم
تحديد عدد العاملين في كل وظيفة بحجم عبء العمل الذي يقوم به شاغل واحد للوظيفية وهو
ما يتحدد تماماً بواسطة تحليل العمل وبقسمة الحجم الكلي لعبء العمل على ما يقوم به
شاغل واحد للوظيفة يتحدد عدد العاملين المطلوبين .
G تبسيط العمل :
بمقارنة
البيانات الموجودة في تحليل العمل بما يتم فعلا داخل الوظيفة قد يتبين وجود أنشطة
فعلية لا يجب القيام بها ومن هنا يمكن الاستغناء عنها ويتم تبسيط العمل .
H الترقية
والنقل:
يجب
أن تتم قرارات الترقية أو النقل استناداً إلى مدى التطابق بين مواصفات الشخص
ومواصفات ومتطلبات الوظيفة من جهة أخرى .
I التطوير
التنظيمي :يوفر
تحليل العمل بيانات أساسية عن مكونات الوظائف وهي بيانات لازمة عند إحداث نوع من
دمج أو فصل الوظائف في أقسام أو تغيير تركيبة الأقسام و الإدارات بغرض تطوير
الأداء .
♦ من يقوم بتحليل العمل ؟
● هناك تعاون مشترك بين مدير الموارد
البشرية وباقي المديرين التنفيذيين في المنظمة لتحليل العمل .
● يقع
العبء الأكبر على عاتق مدير الموارد البشرية باعتباره هو الذي يخطط وينسق العمل
ويشرف على تنفيذه ويقوم بإخراجه في شكله النهائي .
إرسال تعليق