أهداف إدارة الموارد البشرية

أهداف إدارة الموارد البشرية

قد تعتبر ألكتابه عن أهمية المهم هي بمثابة جهد أضافي لان الحديث عن الإنسان كمورد من الموارد الرئيسية والمهمة في تحريك العملية الإنتاجية والإدارية ومدى أهميته ؟ وأين تكمن تلك الأهمية ؟ ومن أين أتت ؟ ....الخ حديث يطول لكثرة تشعباته وتعدد مزاياه ويمكن إبراز أهمية أدارة الموارد البشرية الإستراتيجية من جوانب متعددة يتصدرها:-

1-   أن الإنسان كائن حركي، متجدد، متغير، مبدع، قادر على الابتكار، الاختراع، التطوير، الاكتشاف، التخريب ...الخ ، بمعنى أخر، ما هو متغير قادر على التكيّف والتطوير الذاتي أو بفعل الغير كدورات التدريب والتأهيل مثلاً، وهو أكثر عطاءً من جوامد يتصدر إدارتها والمزج فيما بينها والتعامل معها لتحقيق المخرجات المطلوبة لأي تنظيم والمتمثل في باقي عوامل الإنتاج ( موارد طبيعية، رأس المال، التقنيات).

2-   أن أدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تتعامل مع الإنسان الذي لا يمكن تقليده في حاجاته وتوقعاته ورغباته ([1]) أي أنها تستطيع أن تُكسب المنظمة ميزه تنافسيه.

3-   تساهم أدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في خلق الموائمات المطلوبة بين المنظمة والبيئة وبين الفرد والمنظمة، الفرد والبيئة ...الخ([2]) وذلك في إطار الأبعاد الإستراتيجية لها.

4-   تلعب أدارة الموارد البشرية الإستراتيجية دورا مهماً في تسهيل التعامل مع الأفراد العاملين وتسهيل حل المشكلات التي تنشأ فيما بين الأفراد والإدارات المختلفة في المنظمة.

5-   تساهم من خلال تطوير العاملين وتدريبهم مساهمة ايجابية في رفع روحهم المعنوية وتأكيد استقرارهم الوظيفي ، وزيادة إنتاجهم ، مما يؤدي إلى حُسن استخدام العمل وتحقيق أهداف المنظمة ذاتها.

6-   تبرز أهميتها في زيادة رأس المال البشري والذي يعتبر مفتاح الإدارة الإستراتيجية المحددة للتنمية.

7-   تشارك الإدارة المركزية وباقي الإدارات وتعمل معها جنباً إلى جنب لتوفير احتياجاتها من العاملين وتطويرهم ([3]).

8-   تساهم مساهمة فعاله في الاشتراك في عملية التخطيط ورسم الاستراتيجيات الخاصة والعامة بها والتي تخص المنظمة أضافه لصياغة للوائح وقوانين وأنظمة العمل ومتابعة تنفيذها وتغييرها حسب متطلبات وظروف العمل ([4]) .

ويمكن الاستفادة من خلال استعراض أهمية إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في بيان دورها كضابط ومنظم لحركة الإفراد في البيئتين الخارجية والداخلية استقطاباً، تطويراً، تدريباً، أعداداً، وتأهيلاً أضافه لحل النزاعات والمحافظة على استقرار وانسيابية العمل  والمحافظة على المتميزين داخل التنظيم وإغراء من هم في خارج المنظمة بغية التحاقهم بها إضافة إلى محاولة الموازنة بين الكلفة والميزة لما تكلّفه الكفاءات والميزات التي تكسبها من خلالهم المنظمة.

أهداف إدارة الموارد البشرية:-

بالتأكيد أن أهداف إدارة الموارد البشرية هي جزء لا يتجزأ من أهداف المنظمة إن لم تكن شطرها الأكثر أهمية والتي تسعى من خلالها لزيادة كفاءة العمل عن طريق رسم الخطوط العريضة بين مدخلات المنظمة ومخرجاتها ومجمل الأنشطة والعمليات والفعاليات التي تقوم فيما بينها من خلال توصيف الوظائف وتحديد شاغليها.

 وتسعى لتحقيق الانسجام والولاء والعدالة من خلال القرارات والأنظمة والإجراءات الخاصة بالتعامل مع الموارد البشرية ويمكن تحديد أهداف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية بالاتي:-

1-   أداء مهامها والنشاطات التي منحت صلاحية مباشره لتنفيذها بكفاءة وفعالية ([1]).

2-   الحصول على أفراد أكفاء للعمل في مختلف الوظائف من اجل إنتاج (سلعه / خدمه) بأحسن الطرق وبأقل التكاليف.

3-   الاستفادة القصوى من جهود العاملين في إنتاج (سلعه/ خدمه) وفق المعايير المحددة .

4-   تحقيق انتماء وولاء الإفراد للمنظمة والمحافظة على رغبتهم في العمل ([2]).

5-      خلق تنسيق كامل بين كافة الإدارات من خلال توضيح اللوائح والتعليمات والسياسات والمساهمة في وضع حلول لكافة المشاكل وفضّ النزاعات العمالية إضافة لإبداء النصح والإرشاد لمدراء الإدارات الأخرى.

6-      وضع معاير السلامة والحث على الالتزام بها بغية المحافظة على العاملين.

7-      خلق أنظمة تحفيز تمكن المنظمة من استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها وزيادة فاعليتها.

8-      وضع الخطط الإستراتيجية لمواجهة تقلبات السوق وحركة الموارد البشرية في البيئتين الداخلية والخارجية وخلق الموائمة بينهما.

9-      تهدف من خلال دراسة الوظائف إلى وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.

10- تنمية قدرات العاملين من خلال تدريبهم لمواجهة التغيرات التكنولوجية والإدارية في البيئتين .

 11- إيجاد ظروف عمل تمكن العاملين من أداء أعمالهم بصوره جيده وتزيد من إنتاجيتهم ومكاسبهم المادية ([3]).

---

(1) عادل حرحوش، مؤيد السالم، أدارة الموارد البشرية مدخل إستراتيجي ، مصدر سابق، ص18 .

(2) عادل الصالح، مؤ يد السالم، أدارة الموارد البشرية مدخل إستراتيجي ، مصدر سابق، ص 19 .

(1) صلاح ألنعيمي  المدير القائد والمفكر الإستراتيجي  مصدر سابق ، ص 30 .

---

(1) سنان الموسوي ، أدارة الموارد البشرية وتأثيرات العولمة عليها ، مصدر سابق ، ص 19 .

(2) خالد إلهيتي ، أدارة الموارد البشرية ، مصدر سابق ، ص 20

(3) محمد صالح الفالح ، أدارة الموارد البشرية ، مصدر سابق ً 20-21 .

(4) محمد صالح الفالح ، أدارة الموارد البشرية ، مصدر سابق ، ص 28 .