كيف تكون مسير ناجح
كيف تكون مسير ناجح
كيف تكون مدير ناجح
كيف تكون مدير ناجح ومحبوب
كيف تكون مديرا ناجحا
كيف تكون مسؤولا ناجحا
صفات المدير الناجح
كيف يتعامل المدير الناجح مع الموظفين
كيف يتصرف المدير مع الموظف المتمرد
كيف اتعامل مع عمالي
كيفية التعامل مع المدراء
التعامل مع العامل
احترام المدير
طرق التعامل الاداري
عدم احترام المسؤول المباشر
كيفية التعامل في العمل
صفات المدير الناجح
صفات المدير الناجح في المدرسة
صفات القائد
كيف تكون مسير ناجح
صفات الاداري الناجح
مهارات المدير
كيف يتعامل المدير الناجح مع الموظفين
المدير الناجح والصفات المميزة له
يمكن القول انه بالإضافة للصفات الأساسية للنجاح في أي عمل كالصحة والطموح والذكاء لابد من توافر عدد من المؤهلات التي لها أهمية خاصة في اتخاذ القرارات الإدارية وتنفيذها والتي من أهمها ما يلي:
• القدرة على تحليل المشكلات والتفكير فيها:
المهمة الرئيسية لمدير المزرعة هي اتخاذ القرارات الإدارية والقرارات الإدارية ذات الأهمية الأولى تحتاج إلى تحليل دقيق وحساب لجميع الاحتمالات التي قد ترافق هذه القرارات منذ اتخاذ القرار وحتى وصوله إلى المنفذين.
• الاستعداد الشخصي اللازم لجمع المعلومات الجديدة:
لا يستطيع المدير الناجح التوقف عن اكتساب الخبرة الاقتصادية والفنية في هذا العصر السريع المتغير فسرعان ما تصبح الحقائق قديمة والمعرفة الكاملة عن أحسن الطرق المتبعة في أداء الأعمال اقل أهمية.
• القدرة على التنفيذ وإنهاء الأعمال:
من الملاحظ أن إجراءات التنفيذ جزء من مهمة المدير بعد اتخاذ القرارات ويتعثر كثير من المديرين عند هذه المهمة فقد يتخذون قرارات حكيمة دون القدرة على تنفيذها.
• الرغبة والقدرة على تحمل المسؤولية ومواجهة قدر معين من الأخطار:
إحدى مهمات المدير الناجح هي تحمل المسؤولية للقرارات التي يتخذها وقد تتغير الخطط والقرارات التي يتخذها حتى أفضل المديرين بسبب تغييرات مفاجئة.
• عدم الإكثار من إصدار القرارات:
وبخاصة القرارات غير القابلة للتنفيذ على الواقع العملي للمزرعة بحيث يتولد عدم الثقة بين العمال المنفذين للقرار والمستويات الإدارية العليا التي أصدرت ذلك القرار.
الصفات الشخصية التي يجب أن يتمتع بها المدير الناجح
تختلف نظم الزراعة باختلاف الشروط الاقتصادية والظروف المناخية للمناطق الزراعية ولكن على الرغم من ظهور مثل هذا الاختلاف، توجد أسس عامة اقتصادية تشمل جميع النظم الزراعية مهما اختلفت الظروف وعند ذكر الأسس الاقتصادية لعلم إدارة الإنتاج الزراعي يجب النظر قبل كل شي إلى نظام الزراعة من خلال عناصره الأساسية: نظام الإنتاج النباتي، ونظام الإنتاج الحيواني. والتصنيع الزراعي
وتسهيلا لدراسة الأسس الاقتصادية لعلم إدارة المزارع يمكن توزيع هذه الأسس إلى أربع مجموعات هي:
المجموعة الأولى: مجموعة الأسس الاقتصادية لعلم الإنتاج النباتي:
علم إدارة المزارع يهدف في مجال الإنتاج النباتي إلى تحقيق زيادة كمية ونوعية في إنتاج المحاصيل النباتية بالإضافة لتحسين إنتاجية الأرض الزراعية ويتحقق ذلك من خلال الإجراءات التالية:
• تنظيم الأراضي الزراعية وتطبيق دورة زراعية صحيحة،
• أعمال التربة وخدمة المحصول،
• استعمال الأسمدة المعدنية والعضوية،
• استعمال البذور المحسنة والمهجنة،
• إتباع نظم الري الاقتصادية،
• المحافظة على البيئة الزراعية.
كيف تكون مسير ناجح
كيف تكون مسير ناجح
كيف تكون مدير ناجح
كيف تكون مدير ناجح ومحبوب
كيف تكون مديرا ناجحا
كيف تكون مسؤولا ناجحا
صفات المدير الناجح
كيف يتعامل المدير الناجح مع الموظفين
كيف يتصرف المدير مع الموظف المتمرد
كيف اتعامل مع عمالي
كيفية التعامل مع المدراء
التعامل مع العامل
احترام المدير
طرق التعامل الاداري
عدم احترام المسؤول المباشر
كيفية التعامل في العمل
صفات المدير الناجح
صفات المدير الناجح في المدرسة
صفات القائد
كيف تكون مسير ناجح
صفات الاداري الناجح
مهارات المدير
كيف يتعامل المدير الناجح مع الموظفين