امثلة عن القرارات الادارية

شروط القرار الاداري

تعريف القرارات الادارية المنفصلة

معايير تعريف القرار الاداري

مخالفة القرارات الادارية

طبيعة القرار الاداري

نهاية القرارات الادارية

ملخص القرار الاداري

القرارات الادارية المنفصلة عن العقد الاداري

القرارات الادارية المنفصلة

القرارات الادارية

القرارات الادارية في المملكة العربية السعودية

القرارات الادارية السلبية

القرارات الادارية وانواعها

القرارات الادارية غير التقليدية

القرارات الادارية قصيرة الاجل

القرارات الادارية بالمغرب

القرارات الادارية الفردية

تصنف القرارات الادارية الى اربعة انواع

مراحل تكوّن العملية الإدارية

ذكر(Robertson) أن المراحل التي تكوّن العملية الإدارية (Managerial Process) هي:

• تحديد أو تكوين الأهداف أو الغايات النهائية المطلوبة ( Goal Formation ).

• تحديد المشكلة ووضع الفرضيات ( Problem Definition )

• جمع بيانات والمعلومات والملاحظات عن طبيعة المشكلة (Observations )

• تحليل البيانات والمعلومات المتحصل عليها ( Analysis )

• اتخاذ القرار ( Decision Making )

• التمثيل وتوزيع الاختصاصات (Action )

• تحمل المسؤولية (Bearing Responsibility )

• تقييم النتائج التي يتم التوصل إليها (Evaluation )

وعليه فان اتخاذ القرار الإداري يأتي نتيجة لخطوات عملية يمكن تحديدها على الشكل التالي:

• تحديد الهدف

• تحديد الفرضيات

• اتخاذ القرارات

• اتخاذ القرار يمر بخمس مراحل هي:

• تـكوين البدائل،

• جـميع المعطيات عن البدائل،

• تـحليل المعلومات،

• إظـهار النقاط البارزة التي يتخذ على أسـاسها الـقرار،

• اختيار أحـد البدائل من بين الأخرى لأفــضليته.

• لإدارة المزارع علاقة بالأسلوب العلمي وبكافة المعارف والعلوم الزراعية الأخرى:

• ففي الوقت الذي يهتم فيه علم المحاصيل على سبيل المثال لا للحصر بأصناف المحاصيل المختلفة وفسيولوجيا هذه المحاصيل وبوارثه المحاصيل وطرق ترتيبها وتقديم المعلومات الفنية اللازمة عن ملائمة المحاصيل للفروق البيئية والمناخية المختلفة.

• كما يقوم على الإنتاج الحيواني بتقديم المعلومات الفنية اللازمة عن تغذية الحيوان وفسيولوجيا الحيوان وتكاثر الحيوان، وغيرها من المعلومات الفنية المتعلقة بالإنتاج الحيواني.

• كذلك تخصصات التربة والمياه والميكنة الزراعية ووقاية النبات وغيرها من المعارف الزراعية التي تقدم المعلومات الفنية التخصصية.

• تقوم إدارة المزارع في نظرة شمولية بتحويل تلك المعلومات إلى قرارات مزرعيّة لتحقيق أهداف الوحدة الإنتاجية في زيادة الإنتاج، وزيادة الدخل وزيادة النمو وغيرها من الأهداف التي ترغب وحدات الإنتاج في توجيه الموارد المتاحة لتحقيقها.

علاقة إدارة المزارع بالعلوم الأخرى

• من هذا يتضح أن إدارة المزارع تستخدم كافة المعارف والعلوم الزراعية وذلك في نظرة شمولية آخذة في الاعتبار تحقيق هدف وحدة الإنتاج وليس هدف الفرع المتخصص للعلوم ... فمثلاً بينما قد يهتم علم المحاصيل وتغذية النبات بمعدلات التسميد للأصناف المختلفة من المحاصيل بغرض تحقيق أعلى معدلات للإنتاج (Maximum Yield) إلا أن إدارة المزارع لأسباب تتعلق بالعوائد والتكاليف من الإنتاج المحقق قد تقوم بإضافة معدلات أقل من المعدلات الري والبذور وبرامج الوقاية وغيرها فتقوم الإدارة باستخدام الأسلوب العلمي بترجمة المعلومات الفنية من المعارف الزراعية المختلفة إلى ما يقابلها من قيم نقدية تؤثر سلباً وإيجاباً على تحقيق أهداف وحدات الإنتاج.

إدارة المزارع وتحقيق أهـداف وحـدات الإنتاج

تعتبر المزارع وحدات البناء لقطاع الزراعة كأحد قطاعات الاقتصاد الهامة وليس هناك من شك في أن نجاح التنمية الاقتصادية وخاصة في قطاع الزراعة يتطلب نجاح وحدات البناء (المزارع) في تحقيق أهدافها، أي أن إستخدام الأسلوب العلمي في إدارة المزارع سيكون الشرط الأساسي والكافي في أن تتحقق أهداف التنمية الزراعية، كما أنه من المعلوم لتحقيق التنمية الاقتصادية الشاملة لابد من الأساس الزراعي القوي وحتى بمراجعة التاريخ الحديث نجد أن الدول الصناعية لم تصل إلى القوة الاقتصادية إلا عن طريق الاهتمام بقطاع الزراعة وذلك للأسباب الجوهرية التالية:

• تقدم الزراعة الخامات الأولية اللازمة لإقامة العديد من الصناعات الزراعية المهمة مثل (القطن والكتان) لصناعية الأنسجة (بنجر السكر، قصب السكر) لصناعة السكر، بعض الأعشاب الطبية للصناعات الطبية، وكذلك الصناعات الزراعية المختلفة كحفظ وتعليب الأغذية بمختلف أنواعها.

• تقدم الزراعة الغذاء اللازم للعاملين في قطاع الصناعات والخدمات المختلفة في قطاعات الاقتصاد المختلفة وبذلك تقدم الزراعة الأساس لاستمرارية الإنتاج في القطاعات المختلفة.

• تقوم الزراعة باستخدام الأساليب العلمية التقنية بتوفير الأيدي العاملة في المجالات المختلفة حيث إنه يكفي مجموعة قليلة من العاملين في قطاع الزراعة لتقديم الغذاء لآلاف العاملين في القطاعات الأخرى وبذلك يتحول الكثيرون للعمل في قطاع الصناعة وغيرها من القطاعات الأخرى.

أي أن الإهتمام بهذا القطاع وبالأخص بوحدات البناء فيه، يؤدي إلى التنمية الإقتصادية الشاملة وأن الحلقة المفقودة في هذا الإطار هو الإهتمام بالأسلوب العلمي في إدارة المزارع الإدارة التي تضمن الوصول بوحدات الإنتاج إلى الكفاءة الإقتصادية في إستغلال الموارد الإستغلال الأمثل والمحافظة على الموارد المتاحة وتنميتها بغية تحقيق إستمرارية الإنتاج والرفع من الكفاءة كماً ونوعاً.

The Functions of Farm Management

• يسهم علم إدارة المزارع في تأدية الكثير من الوظائف الاقتصادية والإنتاجية التي تعمل على زيادة فعالية استعمال وسائل الإنتاج في المزرعة وفيما يلي أهم الوظائف التي يؤديها علم إدارة المزارع.

• اختيار عناصر الإنتاج المناسبة وتقرير كيفية الجمع بينها في عملية إنتاجية محدودة، أي القيام بإدارة العمل الزراعي – إدارة رأس المال –إدارة الأرض الزراعية.

• اختيار المشاريع الإنتاجية الملائمة واختيار التوافق المناسب من هذه المشاريع في نظام استثماري مناسب.

• إنجاز مختلف العمليات الزراعية في الوقت المطلوب والكفاية الملائمة.

• توزيع استعمال مستلزمات الإنتاج على مدار السنة.

• إجراء التعديلات المناسبة والتي يجب القيام بها نتيجة للتغيرات التي قد تطرأ على أسعار مستلزمات الإنتاج أو على الأسعار التسويقية للمنتجات الزراعية.

• اقتباس كل ما هو جديد في مجال الإدارة والإنتاج وكل ما يتعلق بالمزرعة من فعاليات إنتاجية.

• إمساك السجلات الحسابية في المزرعة والاحتفاظ بهذه السجلات ومراجعتها بهدف الاستفادة منها في تحقيق فعالية أكبر لإدارة المزرعة والمشاريع الزراعية.

ثالثا:الوظائف التي يؤديها علم إدارة المزارع

• يوجد في كل منطقة زراعية امثلة عملية من المزارعين العاجزين عن جعل عملهم في المزرعة مربحا، وغالبا ما يؤدون بعض العمليات الزراعية وتخزين بعض محاصيلهم وتغذية حيواناتهم بطرق ملائمة، ولكنهم في الوقت نفسه قد يرتكبون اخطاء ادارية تكلفهم كثيراً فلا يحسنون اختيار المزروعات الملائمة والحيوانات المناسبة، أو يرتكبون أخطاء في توقيت إنتاجهم وتسويقه او يوظفون أموالاً كثيرة في الآلات والمعدات واستمرار الأخطاء في اتخاذ مثل هذه القرارات الإدارية الإنسانية قد يجعل العمل الزراعي خاسراً رغم الجهود الكبيرة التي تبذل.

• وقد اوضحت الكثير من الدراسات وجود فوارق كبيرة في مقدار الدخل والربح بين المشاريع الزراعية المختلفة عند مقارنة مزارع من النوع نفسه والحجم نفسه ويرجع ذلك الى الاختلاف في المقدرة الإدارية للمزارعين انفسهم.