تقييم الأداء

تقييم الأداء:

دور إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في تقييم الأداء:

أ-دور إدارة الموارد البشرية: (المسؤوليات الأساسية)

1-تصميم نظام تقييم الأداء.

2-تدريب المديرين التنفيذيين على تقييم الأداء.

3-توزيع استمارات تقييم الأداء في موعدها.

4-جمع استمارات تقييم الأداء في موعدها.

5-مراجعة دقة تقييم الأداء.

6-الاحتفاظ بنتائج تقييم الأداء لاستخدامها.

ب-دور المديرون التنفيذيون :

1- التقييم الفعلي لأداء المرؤوسين.

2-كتابة تقارير الأداء بشكل سليم.

3-إخبار المرؤوسين بنتائج تقييم الأداء.

الفشل في أنظمة تقييم الأداء:

تعاني كثير من المنظمات كما يعاني المديرون من مشاكل خاصة بعملية تقييم الأداء, الأمر الذي قد يؤدي إلى فشل أنظمة تقييم الأداء.

من المسئول عن تقييم الأداء:

يمكن تقييم الأداء بواسطة أي طرف من الأطراف التالية:

1. الرئيس يقيم مرؤوسيه: وهي الطريقة الأكثر شيوعا والتي تتماشى مع مبادئ الإدارة, على الأخص مبدأ وحدة الأمر.

2. المرؤوسين يقيموا رئيسهم:تفيد تلك الطريقة في المواقف الحرجة ذات الحساسية العالية, فبعض وحدات الجيش والبوليس تتطلب قيام المرؤوسين بتقييم الرؤساء, إلا أن ذلك نادراً ما يتم في المنظمات ويحوطه الكثير من المشاكل.

3. الزملاء يقيمون بعضهم البعض (الزملاء في المستوى الإداري ):وهذه الطريقة نادرة الاستخدام وما زالت تحت التجريب.

4. مجموعة من المقيمين: وهي تعني وجود لجنة من الرؤساء يقومون بوضع تقييم مشترك لكل مرؤوس على حده.

كم مرة يتم تقييم الاداء سنويا ؟؟

والإجابة هنا كالآتي :

1- مرة واحدة سنويًا : ويتبع ذلك غالبية المنظمات .

2- مرتين سنويًا : ويتبع ذلك عدد قليل من المنظمات .

3- أكثر من مرتين سنويًا : ويتبع ذلك عدد نادر جدًا من المنظمات .